Idéal RH accompagne les entreprises dans l’identification des facteurs de risques psychosociaux, l’analyse des situations de travail et la construction de plans d’action concrets, adaptés à leur organisation.
Identifier les facteurs de risques
Comprendre leurs causes organisationnelles
Hiérarchiser les situations prioritaires
Construire un plan d’action opérationnel
Un diagnostic des risques psychosociaux permet de dépasser les perceptions individuelles pour comprendre les situations de travail, identifier les facteurs de risque et déterminer sur quels leviers agir.
Dégradation des indicateurs RH, départs répétés, difficultés de fidélisation ou arrêts de travail.
Conflits, relations de travail dégradées, difficultés managériales ou climat social tendu.
Transformation, fusion, changement de direction, évolution des métiers ou restructuration.
Remontées du CSE, inquiétudes des équipes, signaux de surcharge ou souffrance au travail.
Besoin de mieux identifier et formaliser les facteurs de risques psychosociaux.
Volonté d’agir en amont et de structurer durablement la prévention des RPS et la QVCT.
L’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.
L’évaluation des risques professionnels doit également être retranscrite dans le Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP).
Le diagnostic RPS permet d’objectiver les facteurs de risques, d’identifier les situations de travail concernées et d’alimenter une démarche de prévention structurée.
Prévenir les risques, protéger la santé physique et mentale et mettre en place une organisation et des moyens adaptés.
DUERP Formaliser l’évaluation des risques professionnels et les actions de prévention.L’analyse peut notamment s’appuyer sur les six catégories de facteurs de risques psychosociaux issues des travaux du Collège d’expertise coordonné par Michel Gollac et reprises par l’INRS.
Charge, rythme, objectifs, interruptions, horaires et organisation du temps de travail.
Relations avec le public, situations difficiles, maîtrise ou dissimulation des émotions.
Marges de manœuvre, participation aux décisions, utilisation et développement des compétences.
Relations entre collègues, management, reconnaissance, coopération et soutien.
Qualité empêchée, désaccord éthique ou sentiment de ne pas pouvoir bien faire son travail.
Incertitude, changements non maîtrisés, restructurations ou inquiétudes sur l’avenir.
Chaque intervention est construite en fonction de votre contexte, de votre organisation, de vos enjeux et du périmètre concerné.
Définition du périmètre, des objectifs, du calendrier et des modalités de pilotage.
Analyse des éléments disponibles afin de comprendre le contexte de l’organisation et préparer l’investigation.
Lorsque cela est pertinent, diffusion d’un questionnaire anonyme permettant de recueillir la perception des salariés sur leurs conditions de travail.
Le questionnaire ne suffit pas à comprendre les situations de travail. Les données sont complétées par une analyse qualitative.
Les données quantitatives, qualitatives et organisationnelles sont croisées afin d’identifier les facteurs de risques, les facteurs de protection et leurs causes.
Le diagnostic débouche sur des recommandations concrètes et hiérarchisées permettant à l’entreprise de passer de l’analyse à l’action.
Un questionnaire peut permettre d’identifier des tendances, mais il ne suffit pas à comprendre leurs causes.
Notre démarche croise différentes sources d’information : données RH, questionnaire, entretiens, groupes de travail et analyse de l’organisation.
Cette approche permet d’éviter une lecture uniquement individuelle des difficultés et de rechercher les leviers de prévention au niveau du travail et de son organisation.
L’objectif du diagnostic est de permettre à l’entreprise de comprendre, prioriser et agir.
Synthèse structurée des résultats, facteurs de risques et facteurs de protection.
Identification et hiérarchisation des situations nécessitant une action.
Recommandations adaptées à l’organisation et aux causes identifiées.
Actions prioritaires, responsables, échéances et indicateurs de suivi.
Présentation adaptée à la Direction, au COPIL et aux instances concernées.
Appui à l’intégration des résultats du diagnostic dans votre démarche de prévention.
Titulaire d’un Master 2 en Droit social et d’un Master 2 en Management des Ressources Humaines, j’ai exercé pendant plus de dix ans sur des fonctions de recrutement, de management RH et de responsabilité RH.
J’accompagne aujourd’hui les organisations dans leurs démarches de prévention des risques psychosociaux, d’analyse du travail et d’amélioration des pratiques RH.
Basée dans les Alpes-Maritimes, Idéal RH intervient directement au sein des entreprises partout en France.
Une partie de la démarche peut également être organisée à distance : réunions de cadrage, questionnaire, certains entretiens et restitutions.
Un diagnostic RPS vise à identifier les facteurs de risques psychosociaux présents dans une organisation, à comprendre les situations de travail qui les génèrent et à définir des actions de prévention adaptées.
Le questionnaire constitue un outil de recueil d’informations. Un diagnostic complet croise généralement plusieurs sources : questionnaire, données RH, entretiens, groupes de travail et analyse des situations de travail.
La durée dépend de la taille de l’entreprise, du nombre de sites, du périmètre étudié et des méthodes de recueil retenues. Un calendrier précis est défini lors de la phase de cadrage.
Les résultats du diagnostic permettent d’identifier et de hiérarchiser les facteurs de risques psychosociaux. Ils peuvent ainsi alimenter l’évaluation des risques et la mise à jour du DUERP et du plan d’action associé.
La confidentialité constitue un principe essentiel de la démarche. Les modalités de recueil, d’anonymisation et de restitution sont définies dès le cadrage du diagnostic.
Oui. Idéal RH peut réaliser des diagnostics RPS partout en France, sur site, à distance ou selon une organisation mixte.
Échangeons sur votre contexte, le périmètre concerné et les objectifs de votre démarche afin de construire une intervention adaptée.
Vous souhaitez acquérir de nouvelles compétences afin de progresser dans votre carrière professionnelle ? Vous envisagez une reconversion, ou même de créer votre propre entreprise ? Quels que soient vos projets, Idéal RH vous propose un bilan ainsi qu’un accompagnement individualisé pour une évolution réussie.Chaque année, de plus en plus de salariés, indépendants et demandeurs d’emplois souhaitent se former dans le but de monter en compétence dans leur travail ou de se reconvertir. Dans tout changement, il y a une part d’inconnu, et vous ne savez pas par où commencer. Le doute peut vite s’installer : en suis-je capable ? Est-ce vraiment ce qui me correspond ? Peut-être n’avez-vous tout simplement pas encore posé de mots précis sur votre envie d’évolution.Le bilan de compétences est une étape primordiale, qui va vous permettre de prendre conscience de vos capacités et de mettre des mots sur vos aspirations. Tout au long de votre vie, vos expériences, tant professionnelles que personnelles, ont façonné la personne que vous êtes aujourd’hui. Elles vous ont fait grandir et vous ont permis de développer des aptitudes dans divers domaines. Et, bien souvent, vous n’avez pas conscience de vos propres ressources. L’accompagnement individualisé que nous proposons a pour objectif de vous permettre de mieux vous connaître. C’est l’occasion de faire le point sur votre carrière, de définir vos attentes, et d’identifier vos points forts afin de prendre conscience de votre valeur. Un tel travail permet de clarifier vos perspectives d’évolution professionnelle et d’ouvrir le champ des possibles. Pour cela, Idéal RH vous propose une approche en trois étapes.
Le bilan de compétences en ligne est l’occasion de faire le point sur votre carrière, votre profil, d’évaluer vos compétences, ouvrir le champ des possibles et clarifier vos perspectives d’évolution professionnelle.
Le bilan de compétences en ligne d’Idéal RH est un accompagnement sur-mesure, pour mieux vous connaître et ainsi construire votre carrière professionnelle.
Il est complètement individualisé et adapté à vos besoins. Il comprend :
Trouvez les informations officielles sur le bilan de compétences : sur le site du Gouvernement en cliquant ici
Vous en avez assez de votre travail ? L’idée de quitter votre emploi vous poursuit ? Vous êtes demandeur d’emploi ? Vous venez de vous installer dans une nouvelle région parce que vous avez accompagné votre conjoint ou conjointe et vous vous demandez quelle activité mener. Vous avez une passion et vous aimeriez qu’elle se transforme en votre métier. Vous voulez vous lancer comme auto–entrepreneur. Ne serait-ce que pour toutes ces raisons, il est utile de faire un bilan de compétences 100% digital.
Le bilan de compétences en ligne offre une flexibilité inégalée. Il permet aux professionnels de gérer leur temps et de s’engager dans un processus de développement de carrière sans perturber leur emploi du temps quotidien. De plus, il est accessible de n’importe où, ce qui signifie que vous pouvez tirer parti de cette opportunité, que vous soyez chez vous, au bureau ou en déplacement.
⦁ Ce bilan de carrière professionnelle peut être pris en charge par votre compte épargne formation (CPF).
⦁ Il peut être pris en charge par votre entreprise. Si vous êtes salarié et dans la mesure où votre employeur est d’accord, il peut être réalisé sur votre temps de travail. Il faut dans ce cas compter vingt quatre-heures réparties sur 2 à 3 mois.
⦁ Si vous êtes inscrit à Pôle Emploi, parlez-en à votre conseiller.
⦁ Nous sommes une équipe de coachs certifiés.
⦁ Nous nous appuyons sur des tests de personnalité reconnus.
⦁ Nous sommes sans cesse en contact avec le réseau professionnel local. Nous côtoyons des responsables de ressources humaines, des psychologues, des formateurs. Nous sommes à l’écoute du marché du travail local, des formations, des créations d’entreprise.
⦁ Nous nous tenons au courant de la politique gouvernementale en matière de formation, d’évolution des métiers, des aides.
⦁ Nous vous conseillons des documents actualisés à consulter, des vidéos à visionner.
Enfin, nous restons à votre écoute pour vous laisser le temps d’accomplir ce bilan professionnel dans les meilleures conditions. Nous savons qu’il est parfois nécessaire d’espacer des séances pour vous permettre de s’accorder de la réflexion. Nous apportons de l’importance à la valeur humaine. Pour nous aussi, le bilan de compétences est une réussite lorsqu’il permet une prise de conscience, un changement de vie positif, un repositionnement à une personne qui est parfois réellement perdue.
Nous vous proposons plusieurs entretiens avec un coach professionnel, afin de passer en revue votre parcours jusqu’à aujourd’hui. Durant cette phase préliminaire, il est bon d’être conseillé afin de vous poser les bonnes questions. Car un bilan de compétence ne concerne pas que vos expériences professionnelles. C’est quelque chose de plus global qui prend également en compte votre personnalité et les événements qui ont marqué votre vie.Il est important de parler de vos appréhensions, de votre ressenti. Avez-vous eu de mauvaises expériences professionnelles ? Avez-vous déjà expérimenté un sentiment de mal-être dans votre travail, et pour quelles raisons ? Les réponses à ces questions, mises bout à bout, vont vous permettre de vérifier par vous-même la cohérence de votre projet.
Dans cette deuxième phase, vous allez mettre en place des exercices pratiques qui vont vous permettre de prendre du recul et d’analyser votre ressenti, afin d’aller vers une meilleure compréhension de vous-même. Le bilan de compétence est un travail de réflexion et d’introspection profonde. Il nécessite d’accepter de se remettre en question. Le terme d’erreur n’a pas sa place ici, on préfère parler d’expérience. Toutes vos expériences, qu’elles aient été bonnes ou mauvaises, sont à prendre en compte car elles vous ont forcément appris quelque chose sur vous.Il est primordial d’identifier vos points forts et vos lacunes pour développer une réelle conscience de soi et identifier votre force sur le marché du travail. Cela vous permettra, par la suite, d’aborder votre formation ou votre nouvelle activité avec une énergie nouvelle : « oui, j’ai de la valeur, et j’en suis capable ! »
Pour mieux vous comprendre et accroître votre confiance en vous, Idéal RH vous propose de réaliser des tests de personnalité. Nous avons choisi la méthode de tests RIASEC, développée par le psychologue John L. Holland. Ce test identifie 6 grands types de personnalités, qui conditionnent en partie votre manière d’agir tant sur le plan professionnel que personnel. Et le résultat pourrait vous surprendre ! Les tests de personnalité sont de plus en plus fréquents dans le monde du travail, pour s’assurer de l’épanouissement individuel. Peut-être découvrirez-vous, par ce biais, pourquoi vous avez expérimenté ce sentiment de mal-être ou d’incomplétude dans vos expériences passées.
L’accompagnement avec Idéal RH est pris en charge à 100% par le CPF ou l’Aide Individuelle à la Formation de Pôle Emploi. Le bilan de compétences peut se faire partout en France, puisqu’un format en ligne est disponible.
Le bilan de compétences en ligne est une ressource précieuse pour les professionnels en quête d’épanouissement et de succès dans leur carrière. En offrant une approche flexible, des ressources variées, et un soutien personnalisé, il peut vous aider à réaliser vos rêves professionnels. Ne sous-estimez pas le pouvoir du développement professionnel en ligne – c’est peut-être la clé pour déverrouiller de nouvelles opportunités et booster votre carrière.
Taux de satisfaction des bilans réalisés : 100%.
94% des bénéficiaires ont défini un projet professionnel à l’issue du bilan (au 02/01/2025)
Siren 898 442 454
Déclaration d’activité formation professionnelle enregistrée sous le numéro 93060934306 auprès de la Préfecture de la région PACA
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